Revue DI-Africa
DI-Africa est un spécialiste de l'EOR et de l'externalisation RH en Afrique francophone, doté d'une plateforme bilingue français/anglais. Servant principalement des multinationales françaises entrant sur les marchés africains, sa clientèle inclut de grands groupes français des secteurs de l'énergie, de la construction et des services, ce qui en fait le premier fournisseur EOR en langue française en Afrique.
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Points forts du fournisseur
Avantages
- SLB, TechnipFMC, ENI, Perenco, Petronas, CNOOC, Eiffage et Vinci en tant que clients entreprises confirmés — il s'agit de la validation client la plus exigeante et la plus qualitative de tous les EOR africains de cette série d'audits ; la qualification fournisseur de SLB exige à elle seule la conformité ISO, une documentation HSE et une preuve de livraison de paie/EOR sur des projets antérieurs.
- Plateforme RH intégrée à Odoo avec portail ESS, tableaux de bord en temps réel (24/7), contrats électroniques, fiches de paie numériques, extranet RH et base de données de CV numériques — la plateforme technologique EOR boutique la plus documentée et la plus complète de cette série ; l'EVASAN (assurance évacuation médicale) est gérée comme l'étape 3 de chaque déploiement d'employé international.
- Seul fournisseur de cette série disposant de bureaux directs dans les quatre principaux marchés EOR d'Afrique francophone sous juridiction OHADA (Congo, Gabon, Côte d'Ivoire, Madagascar) — un atout unique pour les opérateurs pétroliers et gaziers du bassin du Congo (Perenco, ENI, CNOOC, BW Energy sont tous des clients confirmés).
- Modèle de gestion de la performance KPI/QBR + Formation et transfert de compétences (KMT) — des capacités de gestion de la qualité uniques dans cette série ; le KMT répond directement aux exigences de contenu local imposées dans les accords de concession pétrolière, gazière et minière au Congo, au Gabon et au Mozambique.
Limites
- Aucune tarification publiée — opacité totale sans calculateur de paie, sans indication de taux, ni outil de devis en ligne ; une consultation préalable en français est requise avant tout accès aux données tarifaires.
- Documentation principalement en français — friction opérationnelle pour les acheteurs anglophones d'Afrique ; la clientèle commerciale cible est constituée de multinationales dont le siège est en France et d'opérateurs en Afrique francophone.
- Absence de bureaux directs sur les principaux marchés EOR d'Afrique anglophone (Nigeria, Afrique du Sud, Kenya, Ghana) — la couverture transfrontalière de ces marchés repose sur des réseaux de partenaires locaux ; Career Options Africa est une solution plus adaptée pour l'EOR en Afrique anglophone.
- Aucune équipe de direction nommée publiquement au-delà du personnel local en Namibie ; aucune évaluation sur G2/Trustpilot/Clutch malgré plus de 120 clients entreprises ; la structure de direction anonyme constitue la lacune la plus importante en matière de transparence et de responsabilité dans cette série.
Fonctionnalités et capacités de la plateforme
SLB comme client — Ce que la qualification de fournisseur institutionnel signifie pour les acheteurs
SLB (anciennement Schlumberger) est la plus grande entreprise de services pétroliers au monde — plus de 36 milliards USD de chiffre d'affaires annuel, plus de 100 000 employés dans le monde, des opérations dans plus de 120 pays. Le processus de qualification des fournisseurs de SLB pour les prestataires de services RH et EOR en Afrique exige : l'enregistrement d'une entité juridique dans chaque pays d'opération (pas de couverture par réseau de partenaires) ; une certification ISO ou une documentation de gestion de la qualité équivalente ; des dossiers de conformité HSE et des statistiques de sécurité ; un enregistrement réglementaire local (sécurité sociale, administration fiscale, ministère du Travail) dans chaque pays ; des certificats d'assurance incluant la responsabilité civile employeur et la responsabilité civile générale ; des références démontrées en matière de paie et de prestation EOR auprès de clients d'envergure comparable ; et une certification de conformité anti-corruption (FCPA/UK Bribery Act). DI-Africa a réussi et maintenu la qualification de fournisseur SLB — un processus qui élimine la grande majorité des boutiques RH africaines incapables de répondre à ces normes institutionnelles. Pour les acheteurs Compareor ayant besoin d'un EOR africain pour des opérations adjacentes ou intégrées aux cadres de projets SLB (courant au Congo, au Gabon et au Mozambique), le statut de fournisseur qualifié SLB de DI-Africa signifie qu'il peut être intégré rapidement au sein des chaînes d'approvisionnement des projets gérés par SLB. La même validation institutionnelle s'applique à TechnipFMC (technologies sous-marines et de traitement), ENI (major pétrolière italienne), Perenco (indépendant pétrolier français), Petronas (compagnie pétrolière nationale malaisienne) et CNOOC (compagnie pétrolière nationale chinoise) — qui disposent toutes de processus de qualification de fournisseurs indépendants et exigeants que DI-Africa a également validés simultanément.
EVASAN — L'exigence de déploiement dans le secteur pétrolier, gazier et minier africain
L'EVASAN (évacuation sanitaire) est l'un des aspects les plus critiques sur le plan opérationnel et les moins documentés du déploiement d'employés internationaux sur des sites isolés de pétrole, de gaz et d'exploitation minière en Afrique — et DI-Africa est le seul prestataire de cette série d'audits à le gérer explicitement en tant que service nommé. L'exigence pratique : toute entreprise déployant du personnel technique international sur des plateformes offshore au Gabon (champs de Rabi, Tchatamba, Lucina), des sites onshore dans le bassin du Congo, des opérations minières isolées à Madagascar ou au Mozambique, ou des camps de construction en Afrique de l'Ouest doit fournir une couverture EVASAN dans le cadre du contrat de travail. L'EVASAN couvre : l'évacuation médicale d'urgence par ambulance aérienne depuis des sites isolés vers l'établissement médical approprié le plus proche ; le rapatriement dans le pays d'origine de l'employé en cas d'urgence médicale grave ; des lignes d'assistance médicale 24h/24 et 7j/7 en français et en anglais ; et, dans certaines polices, une couverture d'hospitalisation dans le pays pour les lieux où il n'existe pas d'installations médicales locales adéquates. Le coût : l'assurance EVASAN varie généralement de 500 à 2 000 $/an par personne selon le niveau de risque de la destination et la couverture de la police (le large du Gabon et du Congo est classé comme risque moyen-élevé ; les sites isolés de Madagascar sont à risque moyen). Pour le personnel technique international sous contrat de deux ans au Congo ou au Gabon, l'EVASAN n'est pas optionnelle — c'est une exigence contractuelle imposée par la compagnie pétrolière exploitante (ENI, Perenco, CNOOC), et le défaut de la fournir constitue une rupture du contrat de travail ou de prestation. La gestion de l'EVASAN par DI-Africa en tant qu'étape 3 de son processus de mobilité internationale en 6 étapes — avant la validation du contrat local, avant l'enregistrement à la sécurité sociale, avant l'identification fiscale — reflète une compréhension précise de la séquence de priorité de déploiement pour les sites pétroliers et gaziers africains.
Droit du travail OHADA — Pourquoi l'Afrique francophone nécessite un spécialiste
L'OHADA (Organisation pour l'Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires) est un cadre juridique supranational couvrant 17 pays africains, dont le Congo, le Gabon, la Côte d'Ivoire, Madagascar et le Cameroun. L'OHADA fournit un cadre harmonisé pour le droit commercial et des affaires, mais chaque État membre conserve son propre Code du travail qui fonctionne indépendamment de l'harmonisation du droit commercial de l'OHADA. Le résultat pratique : le Congo, le Gabon, la Côte d'Ivoire et Madagascar possèdent chacun des Codes du travail distincts avec des taux de cotisation légaux différents, des règles de période d'essai différentes, des délais de préavis de licenciement différents et des cadres de conventions collectives différents — tout cela au sein de la juridiction plus large de l'OHADA. Exemples clés par pays : le Code du travail gabonais exige une cotisation patronale CNSS d'environ 20,1 % du salaire brut (l'une des plus élevées d'Afrique francophone) ; le Code du travail congolais exige un processus de validation administrative formelle des contrats de travail par l'Inspection du travail avant que le contrat ne soit juridiquement contraignant (étape 4 du processus en 6 étapes de DI-Africa) ; Madagascar dispose d'un système d'emploi à double voie distinct pour les ressortissants malgaches et les expatriés avec des cadres de sécurité sociale différents (CNaPS vs assurance santé internationale) ; le Mozambique (adjacent à l'OHADA mais non membre) a des cotisations INSS (4 % employeur + 3 % employé) et des exigences spécifiques de contenu local en vertu de la loi pétrolière et de la loi minière mozambicaines. Les bureaux directs de DI-Africa dans les quatre principaux marchés OHADA qu'elle dessert — plutôt qu'une couverture transfrontalière depuis l'île Maurice — signifient que les relations avec l'Inspection du travail, les processus d'enregistrement à la CNSS et les relations avec les autorités fiscales gouvernementales sont gérés par du personnel local qui interagit quotidiennement avec ces autorités.
Ce que disent les utilisateurs
SLB, TechnipFMC, ENI et Perenco — La validation institutionnelle plutôt que les plateformes d'avis
DI-Africa ne compte aucun avis vérifié sur aucune plateforme B2B internationale. Le modèle de validation de la qualité est entièrement institutionnel plutôt que numérique. SLB, TechnipFMC, ENI, Perenco, Petronas et CNOOC ne sélectionnent pas leurs prestataires RH et EOR africains sur la base des notes G2 — ils les sélectionnent sur la base d'audits de qualification des fournisseurs, de dossiers de conformité HSE, de vérification de l'enregistrement réglementaire local, de certificats d'assurance et de références provenant de déploiements de projets d'envergure comparable. DI-Africa a réussi les processus de qualification de fournisseurs de 17 clients entreprises institutionnels nommés à travers plusieurs juridictions africaines simultanément. Il ne s'agit pas d'un signal de qualité comparable aux avis G2 — il est matériellement plus fort, car les processus de qualification institutionnelle des fournisseurs de SLB et d'ENI sont plus rigoureux et plus contraignants que n'importe quelle plateforme d'avis B2B auto-sélectionnée. Pour les acheteurs Compareor qui ne sont pas dans les secteurs du pétrole et du gaz, de la construction ou des mines et pour qui la validation des fournisseurs via G2/Clutch est l'outil d'approvisionnement standard, l'absence d'avis de DI-Africa restera une limite. Pour les acheteurs dans les secteurs cibles de DI-Africa (pétrole et gaz, mines, construction, industrie), la liste des clients nommés est le signal de qualité approprié pour évaluer le prestataire.
Témoignage publié 5/5 -- Le signal disponible de la voix du client
DI-Africa publie un témoignage client nominatif : Ewan A., ingénieur forage senior -- Qualité 5/5, respect des exigences techniques 5/5, réactivité et disponibilité 5/5 : « Grâce à DI-Africa, nous avons pu déployer un ingénieur forage expérimenté au Gabon dans des délais très courts, avec une gestion administrative et opérationnelle parfaitement maîtrisée. Leur réactivité et leur connaissance du contexte local ont été un véritable atout pour notre projet. » Ce témoignage est auto-publié et n'est pas vérifié de manière indépendante, mais son contenu est spécifique (ingénieur forage au Gabon ; déploiement en urgence ; gestion administrative et opérationnelle) plutôt que générique. Le détail « dans des délais très courts » correspond aux exigences opérationnelles des mobilisations de projets pétroliers et gaziers, où les changements d'équipes se font souvent sous 48 à 72 heures. Pour les acheteurs ayant besoin d'un déploiement rapide de personnel technique au Gabon ou dans le bassin du Congo, ce témoignage confirme une capacité essentielle directement pertinente pour leur cas d'usage.
NOTRE AVIS
DI-Africa est-il l'EOR panafricain qu'il vous faut ?
DI-Africa obtient la recommandation principale pour l'EOR industriel et pétrolier en Afrique francophone dans cette série d'audits. Il est destiné aux opérateurs pétroliers et gaziers, aux sociétés de services parapétroliers, aux groupes de construction et aux entreprises minières opérant au Congo, au Gabon, en Côte d'Ivoire, à Madagascar, au Mozambique, en Namibie, au Maroc ou en Tunisie. Ces entreprises ont besoin d'un EOR de niveau institutionnel incluant la gestion de l'assurance EVASAN, la digitalisation RH via Odoo (tableaux de bord en temps réel, ESS, contrats électroniques), la gestion de la performance KPI/QBR, la conformité au transfert de compétences (KMT), un processus de mobilité internationale en 6 étapes, et la crédibilité acquise auprès de clients tels que SLB, TechnipFMC, ENI, Perenco, Petronas, CNOOC, Eiffage et Vinci. Liste de contrôle avant engagement : contactez management@di-africa.com ou via le chat IA / WhatsApp sur di-africa.com ; précisez les pays cibles (bureau direct vs transfrontalier) et si vous avez besoin d'un service en propre ou via un réseau de partenaires ; demandez une structure tarifaire détaillée (frais mensuels par employé + cotisations légales spécifiques au pays + assurance EVASAN + frais d'immigration par permis de travail) ; demandez 2 à 3 références clients comparables dans votre pays cible ; confirmez les capacités du portail Odoo ESS (accès aux fiches de paie, gestion des congés, historique des contrats, reporting) et les intégrations ERP (SAP/Oracle/Workday) ; demandez le format QBR et le modèle de tableau de bord KPI ; et confirmez la portée du programme KMT et le format de documentation pour la conformité au contenu local.
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Idéal pour
EOR pétrole et gaz Afrique francophone Congo Gabon
Entreprises pétrolières et gazières opérant sur les marchés d'Afrique francophone comme le Congo et le Gabon.
EOR Afrique niveau SLB TechnipFMC ENI
Entreprises au niveau opérationnel de SLB, TechnipFMC et ENI pour un EOR en Afrique.
EVASAN, OHADA et mobilité internationale
Entreprises ayant besoin d'évacuation médicale EVASAN et de conformité OHADA en Afrique.
RH Afrique Odoo ESS KPI et QBR
Entreprises utilisant Odoo ESS avec des tableaux de bord KPI et des revues d'activité trimestrielles en Afrique.

ALTERNATIVES
Comparatif
DI-Africa vs Career Options Africa (pour l'EOR panafricain)
Career Options Africa couvre 9 pays africains avec ses propres entités (Kenya, Ouganda, Tanzanie, Rwanda, Éthiopie, Zimbabwe, Zambie, Nigeria, Afrique du Sud), un partenariat B2B avec RemoFirst, un PDG, Joseph Mathenge (CPS/JCA/IHRM), 8 avis sur Clutch et une gestion de la paie via Odoo — principalement en Afrique anglophone de l'Est et australe. DI-Africa couvre plus de 54 juridictions africaines (8 bureaux directs : Congo, Gabon, Côte d'Ivoire, Madagascar, Mozambique, Namibie, Maroc, Tunisie) ainsi que des opérations transfrontalières, avec une validation institutionnelle de SLB/TechnipFMC/ENI/Perenco, une plateforme Odoo ESS, des services EVASAN, des KPI/QBR et une expertise KMT. Career Options Africa l'emporte sur la profondeur des entités propres en Afrique anglophone (Kenya, Nigeria, Afrique du Sud, Tanzanie — DI-Africa n'y possède pas de bureaux directs), sur la crédibilité de son PDG, les avis Clutch et la validation B2B de RemoFirst. DI-Africa l'emporte sur la profondeur des bureaux propres en Afrique francophone (Congo/Gabon/Côte d'Ivoire/Madagascar — COA n'y possède aucun bureau), la validation par des clients institutionnels du secteur pétrolier/gazier/minier/construction (SLB/TechnipFMC/ENI), la gestion EVASAN, la conformité au contenu local KMT, la documentation sur la plateforme Odoo ESS et l'envergure panafricaine totale (plus de 54 pays contre 9). Pour l'EOR en Afrique anglophone de l'Est et australe, choisissez Career Options Africa. Pour l'EOR industriel et pétrolier/gazier en Afrique francophone et dans l'océan Indien, choisissez DI-Africa.
Tarification EOR sur mesure pour les équipes Énergie en Afrique francophone
DI-Africa ne publie pas ses tarifs. Contexte du marché EOR pétrolier et gazier en Afrique : pour le Congo et le Gabon (marchés principaux de DI-Africa), les tarifs EOR pour le personnel technique international varient généralement entre 800 et 2 000 USD+/mois par employé (coûts élevés dus à l'assurance EVASAN, aux exigences HSE et à la complexité du droit du travail OHADA) ; pour le personnel local, l'EOR coûte généralement entre 200 et 500 USD/mois selon le niveau de salaire. La base de clients de DI-Africa (SLB/TechnipFMC/ENI) suggère une tarification compétitive, plus avantageuse que celle des plateformes EOR mondiales sur les marchés d'Afrique francophone. Facturation multidevise : USD/EUR pour les clients internationaux ; monnaies locales pour la paie des employés. L'EVASAN (assurance évacuation médicale) est un coût supplémentaire obligatoire pour les déploiements sur des sites pétroliers, gaziers et miniers isolés.
Détail de la tarification
Frais mensuels de base (par employé et par mois)
Frais de mise en service (frais uniques, varient selon le pays)
Frais de résiliation (couvrent les coûts légaux)
Remises sur volume (disponibles à partir de 10 employés)
Actualités et mises à jour
2026 -- Expansion en Côte d'Ivoire (Abidjan) et au Maroc (Casablanca)
DI-Africa a confirmé son expansion pour 2026 en Côte d'Ivoire (bureau d'Abidjan) et au Maroc (bureau de Casablanca), portant son réseau de bureaux directs à 8 pays africains. L'expansion en Côte d'Ivoire est commercialement stratégique : Abidjan est le principal hub de l'Afrique de l'Ouest francophone et de la zone UEMOA (Union Économique et Monétaire Ouest Africaine), servant de porte d'entrée financière et commerciale pour le Burkina Faso, le Mali, le Niger, le Sénégal et la Guinée. L'expansion au Maroc confirme la percée de DI-Africa en Afrique du Nord, où Casablanca fait office de hub régional pour les entreprises européennes s'implantant en Afrique et de porte d'entrée pour le secteur pétrolier et gazier nord-africain (y compris l'exploration offshore au Maroc). Ces deux expansions confirment la trajectoire de croissance active de DI-Africa en 2026, un contexte important pour les acheteurs sollicitant DI-Africa cette année, les bureaux d'Abidjan et de Casablanca étant nouvellement établis et la profondeur de service pouvant se renforcer au cours des 12 premiers mois.
En cours : Demande liée au pétrole et au gaz dans le bassin du Congo et au GNL au Mozambique
Les principaux marchés de DI-Africa continuent de connaître une forte demande d'investissements dans le secteur pétrolier, gazier et les infrastructures : le bassin du Congo (République du Congo et Gabon) reste actif avec les opérations de Perenco, ENI, CNOOC et BW Energy ; le développement du GNL au Mozambique (TotalEnergies Mozambique LNG et Eni Coral FLNG) génère une demande constante de déploiement de personnel technique international à Pemba et Palma. DI-Africa a confirmé l'ouverture de bureaux à Maputo, Vilanculos et Pemba, desservant directement le corridor du projet GNL mozambicain.
Foire aux questions
Questions sur le prestataire EOR.
Vous avez encore des questions ?
Interrogez notre équipe pour obtenir des conseils clairs et impartiaux, adaptés à votre situation.
Qu'est-ce que l'OHADA et pourquoi est-ce important pour le portage salarial (EOR) en Afrique francophone ?
L'OHADA (Organisation pour l'Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires) est un cadre juridique supranational couvrant 17 États membres africains, dont la République du Congo, le Gabon, la Côte d'Ivoire et Madagascar. L'OHADA harmonise le droit commercial (immatriculation des entreprises, contrats commerciaux, normes comptables, procédures collectives) entre les États membres, mais ne concerne crucialement PAS le droit du travail, qui reste une compétence nationale. L'implication pratique pour le portage salarial (EOR) dans les pays membres de l'OHADA est la suivante : chaque État dispose de son propre Code du travail, avec des taux de cotisations sociales, des règles de période d'essai, des délais de préavis et des conventions collectives distincts. Cela signifie que DI-Africa doit gérer simultanément quatre Codes du travail nationaux différents au Congo, au Gabon, en Côte d'Ivoire et à Madagascar, qui, bien que membres de l'OHADA, présentent des obligations juridiques en matière d'emploi sensiblement différentes. De plus, l'Acte uniforme portant droit du travail de l'OHADA (qui tentait d'harmoniser certaines dispositions) a été ratifié de manière différente selon les pays. Pour les entreprises internationales opérant dans plusieurs juridictions OHADA, avoir un prestataire EOR unique disposant de bureaux directs dans chaque pays (plutôt qu'un réseau de partenaires transfrontaliers) élimine le risque de variations de conformité dues aux interprétations divergentes des partenaires locaux.
Quel est le processus de mobilité internationale en 6 étapes et que comprend chaque étape ?
Le processus de mobilité internationale en 6 étapes de DI-Africa est le cadre de déploiement d'expatriés le plus documenté parmi tous les prestataires EOR africains de cette série d'audits. Les étapes sont : (1) Collecte et vérification des documents personnels (passeport, diplômes, certifications professionnelles, certificat médical, vérification des antécédents) ; (2) Établissement et signature du contrat international, rédigé selon le Code du travail national applicable, précisant le salaire, les avantages (y compris EVASAN, logement, transport), les horaires de travail et la convention collective applicable ; (3) Souscription à l'assurance santé et à l'EVASAN (évacuation sanitaire), l'étape la plus urgente pour les déploiements dans les secteurs minier et pétrolier isolés ; le traitement de l'assurance EVASAN avant l'autorisation de voyage est une exigence standard des compagnies pétrolières ; (4) Validation du contrat local par l'Inspection du travail ; au Congo spécifiquement, les contrats de travail doivent être enregistrés et validés par le ministère du Travail (Inspection du travail) pour être juridiquement contraignants, une étape administrative obligatoire propre au droit du travail congolais que la plupart des prestataires EOR non spécialisés ignorent ; (5) Enregistrement auprès de la sécurité sociale et des administrations locales (CNSS au Congo/Gabon, CNaPS à Madagascar, INSS au Mozambique) ; (6) Immatriculation fiscale et obtention du numéro d'identification fiscale, requis pour la retenue à la source et la déclaration annuelle. Le délai typique pour les étapes 1 à 6 pour un déploiement au Congo ou au Gabon est de 2 à 4 semaines pour les cas standards, et de 4 à 6 semaines pour les cas nécessitant des demandes de permis de travail (ressortissants hors zone CEDEAO/CEMAC). Les relations de terrain de DI-Africa avec les Inspections du travail, les bureaux de la CNSS et les autorités fiscales accélèrent ce processus par rapport aux prestataires opérant à distance.
Comment fonctionne le transfert de gestion des connaissances (KMT) et est-ce une obligation légale ?
Le transfert de gestion des connaissances (KMT) dans le secteur pétrolier, gazier et minier en Afrique désigne des programmes structurés garantissant que l'expertise technique internationale est systématiquement transmise aux employés locaux, contrairement à une exécution de projet uniquement par des expatriés qui ne laisse aucune capacité locale. Le KMT est motivé par deux facteurs : les meilleures pratiques commerciales (les entreprises qui développent les talents locaux réduisent les coûts de dépendance aux expatriés à long terme et renforcent la bonne volonté des parties prenantes locales) et la conformité réglementaire (un nombre croissant d'accords de concession pétroliers, gaziers et miniers incluent des dispositions obligatoires de contenu local exigeant une démonstration de transfert de compétences aux nationaux). Exemples spécifiques : le Code pétrolier gabonais de 2019 inclut des exigences de contenu local pour le développement des compétences des employés gabonais ; la loi mozambicaine sur le pétrole exige des plans de contenu local avec des jalons mesurables de transfert de compétences ; les accords de concession d'hydrocarbures au Congo incluent de plus en plus des quotas de formation pour les employés congolais. Les programmes KMT de DI-Africa fournissent : des plans de formation structurés en cours d'emploi associant experts techniques internationaux et homologues locaux ; des cadres d'évaluation des compétences mesurant les progrès du transfert de connaissances ; une documentation pour les rapports réglementaires destinés aux autorités locales ; et des rapports trimestriels (QBR) confirmant l'atteinte des jalons KMT parallèlement aux indicateurs de performance commerciale. Pour les entreprises opérant au Congo, au Gabon et au Mozambique, la capacité de documentation KMT de DI-Africa est un outil direct d'atténuation des risques pour le renouvellement des licences et la conformité aux accords de concession.
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Passer à ou quitter DI-Africa ?
Passer à DI-Africa pour le portage salarial (EOR) dans les secteurs pétrolier, gazier et de la construction en Afrique
Précisez : les pays cibles (bureau direct vs réseau transfrontalier) ; si la gestion de l'assurance EVASAN est requise (confirmez la portée de la couverture et l'assureur avant le déploiement) ; les exigences en matière de permis de travail (ressortissants de la zone de libre circulation CEMAC/CEDEAO vs ressortissants de pays tiers nécessitant un permis B-1 ou équivalent) ; et les exigences KMT pour la conformité au contenu local dans vos accords de concession. Demandez : une structure tarifaire EOR détaillée par pays et par type d'employé (personnel technique international vs personnel local) ; le coût de l'assurance EVASAN par niveau de risque de destination ; une démonstration du portail Odoo ESS (accès aux fiches de paie, gestion des congés, historique des contrats, tableau de bord des KPI) ; un modèle de format QBR ; et 2 à 3 références clients issues de déploiements comparables dans le secteur pétrolier, gazier ou de la construction dans votre pays cible.
Quitter DI-Africa
Lors de la transition hors de DI-Africa, demandez pour chaque pays : les dossiers de paie (brut-net en devise locale ; relevés de cotisations CNSS/CNaPS/INSS) ; les numéros d'immatriculation à la sécurité sociale des employés (portables : cartes CNSS au Congo/Gabon, numéros CNaPS à Madagascar, INSS au Mozambique) ; les copies des contrats validés par l'Inspection du travail (spécifiquement au Congo, ce sont les documents d'emploi juridiquement contraignants) ; les copies des certificats d'assurance EVASAN et le contact de l'assureur pour les transferts en cours de contrat ; les numéros d'identification fiscale par pays ; les dossiers de provision pour indemnités de fin de contrat ; l'exportation des données Odoo ESS (fiches de paie, contrats, dossiers) dans un format accessible ; et la documentation du programme KMT si applicable aux exigences de votre accord de concession. Pour les détenteurs de permis de travail : coordonnez-vous avec l'autorité locale de l'immigration pour le transfert de permis ou la demande d'un nouveau permis auprès du nouvel employeur. Prévoyez 4 à 8 semaines pour les transferts de comptes employeur de sécurité sociale par pays.
Questions à poser avant de changer de prestataire EOR en Afrique francophone
Confirmez : Le nouveau prestataire dispose-t-il d'un bureau direct (et non d'un réseau de partenaires) dans votre pays spécifique ? Le nouveau prestataire gère-t-il l'enregistrement des contrats auprès de l'Inspection du travail au Congo ? Le nouveau prestataire gère-t-il l'assurance EVASAN en tant que service dédié ? Le nouveau prestataire propose-t-il une documentation KMT pour la conformité au contenu local au Congo, au Gabon ou au Mozambique ? Le nouveau prestataire est-il qualifié en tant que fournisseur auprès de SLB, ENI ou TechnipFMC pour l'intégration dans la chaîne d'approvisionnement des projets pétroliers et gaziers ? Quel est le délai d'enregistrement CNSS/INSS du nouveau prestataire pour les nouveaux employés dans votre pays cible ?
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