Avis sur Alcor
Alcor est un accélérateur de R&D technologique basé à Palo Alto, fondé en 2017, combinant un EOR exclusivement technologique et un recrutement senior en interne sur 8 pôles d'ingénierie en Amérique latine et en Europe de l'Est. Exploitant des entités détenues à 100 % avec 40 recruteurs techniques et 60 spécialistes back-office, il affiche un taux de succès en période d'essai de 98,6 % et une rétention à long terme de 90 %, obtenant ainsi 4,9/5 sur Clutch, 5/5 sur G2 et un NPS de 93 %. Uniquement pour les entreprises de produits technologiques.
Countries
Companies
Per Employee/Month
Setup Time
Points forts du fournisseur
Avantages
- Clutch 4,9/5 (plus de 18 entretiens téléphoniques avec des analystes) et G2 5/5 — les scores d'avis vérifiés indépendamment les plus élevés de cette série d'audits ; la méthodologie d'entretien téléphonique de Clutch garantit l'authenticité ; des recommandations constantes au niveau CTO de la part de BigCommerce, Pindrop, People.ai, Ledger.
- Aucun engagement de tiers — les 40 recruteurs et 60 spécialistes back-office sont tous des employés d'Alcor sur les 8 marchés ; entités en propre partout ; élimine les lacunes en matière de conformité des prestataires EOR utilisant des réseaux de partenaires.
- Pas de frais de sortie, pas de rachat, transfert de propriété intellectuelle gratuit, insourcing immédiat autorisé — les ingénieurs appartiennent au client dès le premier jour ; le modèle commercial le plus aligné sur les intérêts du client dans cette série ; inverse le modèle traditionnel de "barrière" de l'externalisation.
- EOR + recrutement technique en interne au sein d'une relation unique — le seul prestataire de cette série combinant le sourcing d'ingénieurs seniors (8 CV/offre, 15 % de clôture dès le premier CV) et l'emploi EOR ; élimine la séparation entre le recruteur et le prestataire EOR.
- Garantie de remplacement gratuit de 3 mois — si un ingénieur ne convient pas au cours des 3 premiers mois, Alcor recrute et place un remplaçant gratuitement ; une garantie de qualité de service contractuelle et concrète.
Limites
- 8 pays uniquement — Mexique, Colombie, Argentine, Chili, Pologne, Roumanie, Ukraine, Bulgarie ; aucune autre zone géographique ; tout recrutement en dehors de ces 8 marchés nécessite un prestataire EOR distinct.
- Entreprises de produits technologiques et rôles d'ingénierie logicielle uniquement — exclusion explicite des entreprises non technologiques et des rôles non techniques ; les postes dans la vente, la finance, le juridique, le marketing et les opérations sont hors périmètre.
- Tarification en pourcentage du chiffre d'affaires non publiée — la structure par paliers est confirmée (Starter/Grow/Scale), mais les taux réels nécessitent un devis ; les prévisions budgétaires exigent une modélisation des niveaux de salaire, et pas seulement des effectifs.
- Risque opérationnel en Ukraine — l'Ukraine reste une zone de conflit actif ; Alcor gère activement ses opérations ukrainiennes, mais les acheteurs doivent évaluer indépendamment le risque de continuité des activités.
- Aucune intégration RHIS confirmée (Workday, BambooHR, SAP), pas d'application mobile, pas de paie en cryptomonnaies, pas d'outil de gestion de plan d'actionnariat salarié (ESOP) intégré à la plateforme.
Fonctionnalités et capacités de la plateforme
EOR technologique + Recrutement en interne — Le modèle fondamental
La caractéristique la plus distinctive d'Alcor est la combinaison de l'emploi légal via EOR et du recrutement technique senior en interne, assuré par 40 recruteurs dédiés qui sont des employés d'Alcor, et non des agences tierces. Indicateurs de performance pour le recrutement : 8 CV nécessaires par offre acceptée, 15 % des postes pourvus dès le premier CV soumis, taux de réussite en période d'essai de 98,6 %, taux de rétention à long terme de 90 % et ancienneté moyenne des développeurs de 2,5 ans. Ce sont les indicateurs de qualité de recrutement technique les plus solides publiés dans cette série d'audits. Les ingénieurs de niveau senior et lead en Pologne (vivier de 650 000 talents), Ukraine (302 000), Roumanie (250 000), Mexique (800 000), Colombie (165 000), Argentine (150 000), Bulgarie (128 000) et Chili (100 000) peuvent être sourcés et embauchés en 2 à 6 semaines. La garantie de remplacement gratuit de 3 mois offre une assurance qualité contractuelle pour chaque placement.
Zéro frais de sortie et transfert de propriété intellectuelle gratuit
Le modèle commercial d'Alcor est délibérément conçu comme l'inverse de l'externalisation technologique traditionnelle. Éléments confirmés sans frais : aucuns frais de sortie, aucuns frais de rachat, aucuns frais de transfert de propriété intellectuelle, aucuns frais d'intégration par employé, aucuns paiements anticipés ou dépôts (pour le service EOR lui-même). Les ingénieurs peuvent être intégrés à la propre entité juridique du client à tout moment, immédiatement et sans coût supplémentaire. Le transfert gratuit de propriété intellectuelle dès le premier jour signifie que tout le code, les inventions et les produits du travail appartiennent au client sans nécessiter de négociation d'accord de propriété intellectuelle distinct lors du départ. Cette structure commerciale répond directement à la préoccupation numéro un des CTO d'entreprises technologiques concernant l'externalisation : le risque d'enfermement propriétaire. Le CTO de Pindrop, Neeraj Gupta, cite spécifiquement « l'absence de frais de rachat, un recrutement fluide et des talents de premier ordre » comme le facteur différenciateur déterminant.
Plateforme AlcorOS — Gestion des équipes techniques
AlcorOS est la plateforme de gestion EOR propriétaire basée sur le cloud d'Alcor, conçue spécifiquement pour la gestion des équipes de R&D technologique. Modules confirmés : Talent Hub (visibilité sur le flux de recrutement, analyses d'efficacité) ; Gestion d'équipe (postes, dossiers de rémunération, suivi des performances, gestion documentaire dans un Document Hub conforme au RGPD) ; Services de paie (flux d'approbation transparent, historique de paie, audit des coûts par employé) ; Congés (gestion des demandes et approbations avec synchronisation automatique vers la paie) ; Gestion des actifs (inventaire matériel, suivi des appareils, gestion des stocks). Sécurité : connexion sécurisée, chiffrement des données, infrastructure cloud, conformité RGPD et contrôle d'accès. Aucune intégration RHIS (Workday, BambooHR, SAP) n'est confirmée. Aucune application mobile n'est confirmée.
Support opérationnel à 360° — En interne
Les 60 spécialistes du back-office (employés d'Alcor, non externalisés) fournissent un support opérationnel qu'aucune plateforme EOR générique n'égale pour les équipes techniques : structuration des options d'achat d'actions et des accords de propriété intellectuelle pour les ingénieurs ; achat, configuration, maintenance et réparation du matériel ; location de bureaux et d'espaces de coworking avec gestion des baux locaux ; support d'infrastructure informatique ; organisation des voyages et visas ; services de marque employeur ; politiques RH et programmes de bien-être. Les témoignages d'ingénieurs confirment : demandes bancaires, documentation, voyages d'affaires et situations juridiques complexes, le tout résolu « en quelques minutes ou heures » via un contact direct par messagerie. Le conseil en incitations fiscales — couvrant le régime IP Box en Pologne, les taux d'imposition préférentiels Diia.City en Ukraine et l'exonération d'impôt sur le revenu informatique en Roumanie — ajoute une couche d'optimisation financière spécifique à chaque pays que les plateformes EOR génériques ne proposent pas.
Ce que disent les utilisateurs
Clutch 4,9/5 — La référence en matière d'avis sur les services B2B
Les avis Clutch sont basés sur des entretiens téléphoniques menés par des analystes indépendants — et non soumis directement par les clients — ce qui en fait le format d'évaluation le plus rigoureusement validé sur le marché des services B2B. Avec une note de 4,9/5 obtenue sur plus de 18 entretiens de ce type, Alcor affiche le score d'évaluation validé indépendamment le plus solide de cette série d'audits. Les thèmes récurrents dans les avis Clutch : respect des délais, qualité des ingénieurs, transparence tarifaire, approche centrée sur le client et capacité à dénicher les meilleurs talents sur les marchés cibles. Un client a été recommandé par le CTO d'une société de portefeuille ayant déjà validé Alcor ; la recommandation par les pairs reste le principal canal de découverte, ce qui concorde avec l'excellente performance du NPS.
Témoignages de CTO de licornes reconnues
La base de témoignages est la plus crédible sur le plan institutionnel dans cette série. Neeraj Gupta (CTO, Pindrop — valorisée à plus d'un milliard de dollars) : « passage de 0 à 30 développeurs en un an, puis à 50 ». Elena Leonova (Directrice produit, BigCommerce — société cotée en bourse) : « une équipe complète de 30 ingénieurs dans notre propre bureau de R&D en moins de 6 mois ». Andrii Akselrod (CTO, People.ai — startup IA acquise par Salesforce) : « enfin recruté des ingénieurs expérimentés en Europe de l'Est avec de solides compétences techniques ». Dmitrii Iermiichuk (Responsable de l'ingénierie, Gotransverse) : souligne spécifiquement la combinaison EOR + recrutement comme une offre unique introuvable ailleurs. Ces témoignages proviennent de cadres identifiables au sein d'entreprises vérifiables, constituant la validation externe la plus solide disponible.
Satisfaction des ingénieurs
Les témoignages d'ingénieurs confirment la qualité de l'expérience collaborateur : problèmes résolus « en quelques minutes ou heures » via messagerie ; « vie professionnelle sans tracas » ; « véritable sentiment d'appartenance et collaboration à long terme ». Le taux de rétention à long terme de 90 % et l'ancienneté moyenne des développeurs de 2,5 ans sont les indicateurs de satisfaction les plus quantifiés de cette série — un point crucial pour les entreprises technologiques où le turnover des équipes offshore constitue un risque majeur pour l'exécution des projets.
NPS de 93 % — Ce que cela signifie
Un NPS de 93 signifie que 93 % des clients interrogés recommandent activement Alcor, après déduction de ceux qui ne le feraient pas — un score exceptionnellement élevé par rapport à la norme du secteur des services B2B. Combiné à un taux de satisfaction client (CSAT) de 93 %, cela confirme que la quasi-totalité des clients actifs sont satisfaits et prêts à recommander l'entreprise, et ne sont pas simplement neutres. Le NPS de 57 obtenu par l'IES dans cette série est le score le plus proche, faisant du 93 d'Alcor l'indicateur de satisfaction interne le plus élevé avec une marge significative.
NOTRE AVIS
Alcor est-il l'EOR qu'il vous faut ?
Alcor obtient le meilleur score de support client de toute cette série d'audits, validé de manière indépendante par des entretiens téléphoniques Clutch (4,9/5) et des avis vérifiés G2 (5/5), et non par des déclarations auto-proclamées. Pour toute entreprise technologique américaine ou européenne souhaitant constituer une équipe d'ingénierie à distance en Amérique latine ou en Europe de l'Est, Alcor est le premier interlocuteur à contacter : pas de frais de sortie, pas de rachat, transfert de propriété intellectuelle gratuit, recrutement en interne avec une garantie de remplacement de 3 mois et un COO dédié aux opérations quotidiennes. L'évaluation est simple : si vos marchés d'expansion technique incluent l'un des 8 sites d'Alcor, demandez un devis et sollicitez 3 à 5 appels de référence auprès de CTO à votre stade de développement. Si votre expansion se situe en dehors de ces 8 marchés, associez Alcor à un EOR mondial (Gloroots à 299 $/mois ou GoGlobal pour l'APAC). Liste de contrôle pour l'appel de découverte : demandez le taux de pourcentage spécifique pour la taille de votre équipe et votre fourchette de salaires, confirmez les options d'intégration d'AlcorOS pour votre stack RH, et demandez des exemples d'accords de propriété intellectuelle et d'options d'achat d'actions avant de signer. Utilisez notre outil de comparaison gratuit pour voir comment il se positionne.
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Idéal pour
EOR tech LATAM Europe de l'Est
Entreprises tech constituant des équipes d'ingénierie à distance en LATAM et en Europe de l'Est.
EOR et recrutement tech
Entreprises combinant le sourcing de candidats et l'emploi via EOR dans un seul flux de travail.
Sans frais de sortie ni rachat
Entreprises recherchant un EOR sans frais de sortie, sans clause de rachat et avec transfert gratuit de la propriété intellectuelle.
Ingénieurs seniors et équipes R&D
Entreprises recrutant des ingénieurs seniors et des équipes R&D via un EOR spécialisé dans la tech.
ALTERNATIVES
Comparatif
Alcor vs Gloroots (pour les équipes tech en Amérique latine/Europe)
Gloroots couvre plus de 140 pays à 299 $/mois avec une expertise sur les centres de services mondiaux (GCC) en Inde, des paiements en cryptomonnaies, des conseils en ESOP et une inscription en libre-service. Alcor couvre 8 marchés en Amérique latine et en Europe de l'Est avec un recrutement technique en interne, des entités propres, aucune commission de sortie, une note Clutch de 4,9/5 et un NPS de 93 % — avec une tarification basée sur un pourcentage du chiffre d'affaires. Gloroots l'emporte sur la couverture mondiale, le prix par employé (affiché), les cryptomonnaies, l'ESOP et l'accessibilité en libre-service. Alcor l'emporte sur le recrutement en interne (pas de recruteur distinct de l'EOR), la garantie de remplacement de 3 mois, l'absence de frais de sortie et la qualité supérieure de constitution d'équipes d'ingénierie validée en Amérique latine et en Europe de l'Est. Pour un EOR mondial incluant l'Inde avec une tarification transparente, choisissez Gloroots. Pour constituer une équipe d'ingénierie dédiée en Amérique latine ou en Europe de l'Est avec recrutement inclus, choisissez Alcor.
Alcor vs Truss (pour l'Amérique latine/Europe de l'Est)
Les deux combinent recrutement technique et EOR au sein d'une relation unique pour des pôles d'ingénierie sur des marchés émergents spécifiques. Truss couvre l'Asie centrale (Ouzbékistan, Kazakhstan, etc.) et l'Europe de l'Est à 499 $/mois avec un CTO ouzbek natif. Alcor couvre l'Amérique latine et l'Europe de l'Est avec une équipe interne de plus de 100 personnes, des entités propres sur les 8 marchés, une note Clutch de 4,9/5 et aucune commission de sortie. Truss l'emporte sur le prix (pour les marchés d'Asie centrale), l'authenticité locale en Asie centrale et l'approvisionnement en matériel. Alcor l'emporte sur la couverture de l'Amérique latine et de l'Europe de l'Est, la taille des équipes, les indicateurs de qualité du recrutement (98,6 % de succès en période d'essai), la validation par les avis et le modèle commercial sans frais de sortie. Pour des talents en ingénierie en Asie centrale, choisissez Truss. Pour la constitution d'équipes d'ingénierie à grande échelle en Amérique latine et en Europe de l'Est, choisissez Alcor.
Alcor vs RecruitGo
Les deux combinent recrutement et EOR pour les talents technologiques des marchés émergents. RecruitGo couvre l'Asie du Sud-Est et l'Amérique latine (~15 marchés) avec le modèle de bureau physique Remote Hub, une note G2 de 4,9/5 et une tarification confirmée en dessous de 500 $/mois. Alcor couvre 8 marchés en Amérique latine et en Europe de l'Est avec une équipe interne de plus de 100 personnes, des entités propres, une note Clutch de 4,9/5, aucune commission de sortie et une garantie de remplacement de 3 mois. RecruitGo l'emporte sur la couverture en Asie du Sud-Est, le modèle Remote Hub et la transparence des prix par employé. Alcor l'emporte sur la couverture en Europe de l'Est, les indicateurs de qualité du recrutement, la profondeur de la validation des avis (entretiens avec les analystes Clutch) et le modèle commercial sans frais de sortie. Pour la constitution d'équipes offshore en Asie du Sud-Est, choisissez RecruitGo. Pour des équipes d'ingénierie en Amérique latine et en Europe de l'Est avec la meilleure protection contre les rachats, choisissez Alcor.
Alcor vs GoGlobal (pour l'Europe de l'Est)
GoGlobal couvre plus de 140 pays avec 83 entités propres, les certifications SOC 2 (audit EY) et ISO 27001, une spécialisation en fusions-acquisitions/IPO et une tarification personnalisée. Alcor couvre 8 marchés avec un recrutement technique en interne, sans frais de sortie, une note de 4,9/5 sur Clutch et une tarification basée sur un pourcentage du chiffre d'affaires. GoGlobal se distingue par sa couverture mondiale, ses certifications de sécurité, son expertise en fusions-acquisitions et sa dimension institutionnelle pour les grandes entreprises. Alcor se distingue par son recrutement technique en interne (GoGlobal ne recrute pas), l'absence de frais de sortie, une garantie de remplacement de 3 mois et la qualité validée de ses avis pour les équipes d'ingénierie en Amérique latine et en Europe de l'Est. Pour une solution EOR d'entreprise mondiale avec une expertise en Asie-Pacifique et en fusions-acquisitions, choisissez GoGlobal. Pour le développement d'équipes d'ingénierie en Amérique latine et en Europe de l'Est avec recrutement inclus, choisissez Alcor.
Tarification EOR basée sur un pourcentage pour les équipes de R&D technologique
Alcor utilise un modèle de tarification basé sur un pourcentage du chiffre d'affaires mensuel (salaires + dépenses), et non sur des frais fixes par employé. Trois niveaux avec des remises sur volume automatiques : Starter (1–9 développeurs), Grow (10–30 développeurs), Scale (30+ développeurs). Le taux de pourcentage réel pour chaque niveau n'est pas publié : demandez un devis basé sur la taille de votre équipe et votre fourchette de salaires cible. Pas d'acompte, pas de frais de sortie, pas de frais de rachat, aucuns frais d'intégration par employé, aucuns frais de transfert de propriété intellectuelle. Les remises sur volume sont automatiques à mesure que les équipes grandissent. Options complémentaires (toutes en interne, sans tiers) : recrutement technique (frais de succès uniques), gestion des avantages sociaux, achat de matériel, location de bureaux/coworking, support juridique, services RH, vérification des antécédents.
Détail de la tarification
Frais mensuels de base (par employé et par mois)
Frais de mise en service (frais uniques, varient selon le pays)
Frais de résiliation (couvrent les coûts légaux)
Remises sur volume (disponibles à partir de 10 employés)
Pays où nous opérons
Actualités et mises à jour
En cours — Continuité des opérations en Ukraine
Alcor continue d'opérer en Ukraine — historiquement son plus grand pôle d'ingénierie (plus de 302 000 talents technologiques) — malgré le conflit armé en cours. L'entreprise gère activement ses opérations ukrainiennes et a mis en place des protocoles de continuité d'activité pour ses membres d'équipe et ses clients sur place. Les acheteurs utilisant Alcor pour des talents en ingénierie ukrainiens doivent évaluer de manière indépendante le risque de continuité d'activité, les mesures de sécurité des ingénieurs, ainsi que toute implication liée aux assurances ou à la force majeure spécifique à leur engagement avant de s'engager dans des recrutements en Ukraine via Alcor ou tout autre prestataire.
2024–2025 — Expansion du pôle d'ingénierie en Amérique latine
Alcor a poursuivi le développement de son infrastructure de pôle d'ingénierie en Amérique latine : Mexique (800 000 talents tech), Colombie (165 000), Argentine (150 000) et Chili (100 000). Alors que les entreprises technologiques américaines adoptent de plus en plus des stratégies de nearshoring en Amérique latine pour bénéficier d'un chevauchement de fuseaux horaires avec leurs responsables techniques basés aux États-Unis, la profondeur opérationnelle d'Alcor dans cette région est devenue une capacité majeure, venant compléter son expertise établie en Europe de l'Est. Le passage à l'échelle de 0 à 50 développeurs réalisé par le CTO de Pindrop, Neeraj Gupta, est le cas de réussite le plus cité en Amérique latine.
En cours — Classements Legal 500 EMEA et Clutch
Alcor continue de figurer dans le classement The Legal 500 EMEA pour ses capacités de structuration juridique et occupe les premières places sur Clutch dans les catégories services informatiques, externalisation RH et externalisation juridique. Ces classements sont décernés de manière indépendante et exigent des preuves de résultats concrets, sans possibilité d'auto-nomination. Ils représentent la validation institutionnelle tierce la plus solide de la qualité de service disponible sur le marché des services B2B.
Foire aux questions
Questions sur le prestataire EOR.
Vous avez encore des questions ?
Interrogez notre équipe pour obtenir des conseils clairs et impartiaux, adaptés à votre situation.
Quel est le coût de la solution EOR d'Alcor ?
Alcor utilise un modèle basé sur un pourcentage du chiffre d'affaires mensuel (salaires + dépenses), avec trois niveaux : Starter (1 à 9 développeurs), Grow (10 à 30) et Scale (30 et plus). Le taux exact n'est pas publié ; demandez un devis basé sur la taille de votre équipe et la fourchette de salaires visée. Il n'y a pas de frais de sortie, de frais de rachat, de frais d'intégration ni de dépôt, et des remises sur volume sont appliquées automatiquement à mesure que les équipes grandissent. Les options supplémentaires (recrutement technique, gestion des avantages sociaux, matériel, bureau, juridique) sont facturées séparément.
Alcor aide-t-il à recruter des ingénieurs ou fournit-il uniquement un service EOR ?
Les deux, et cette combinaison est le principal facteur de différenciation d'Alcor. Ses 40 recruteurs techniques internes sourcent, sélectionnent et proposent des ingénieurs seniors pré-qualifiés sur les marchés d'Amérique latine et d'Europe de l'Est. Indicateurs de performance : 8 CV par offre acceptée, 15 % des postes pourvus dès le premier CV, 98,6 % de taux de réussite à la période d'essai, et un délai de recrutement de 2 à 6 semaines pour les ingénieurs seniors. Le recrutement est proposé en option séparée de la redevance de base EOR (frais de succès par recrutement), mais les deux services sont gérés au sein d'une relation unique, sans aucune agence de recrutement tierce.
Existe-t-il des frais de sortie ou des exigences de rachat ?
Non. C'est la position la plus distinctive d'Alcor sur le plan commercial : zéro frais de sortie, zéro frais de rachat, zéro coût de transfert de propriété intellectuelle, zéro frais d'intégration par employé, et une internalisation immédiate autorisée à tout moment. Les ingénieurs appartiennent au client dès le premier jour. Vous pouvez transférer votre équipe vers votre propre entité dès demain, sans aucun coût. C'est l'inverse de l'externalisation traditionnelle, et cela est garanti contractuellement.
En quoi consiste la garantie de remplacement de 3 mois ?
Si un ingénieur recruté via Alcor ne convient pas au cours des 3 premiers mois, Alcor recrute et place un remplaçant sans frais de recrutement supplémentaires. Il s'agit d'une garantie contractuelle de qualité de placement, ce qui constitue une réduction des risques significative pour les entreprises embauchant des ingénieurs seniors sur des marchés où les erreurs de recrutement coûtent cher.
Alcor peut-il servir des entreprises non technologiques ou pour des rôles non liés à l'ingénierie ?
Non. Alcor travaille exclusivement avec des entreprises de technologie produit (ingénierie logicielle, postes techniques de niveau senior/lead/C-level). Les entreprises non technologiques et les rôles hors ingénierie (ventes, finance, marketing, juridique, RH) ne font pas partie de notre périmètre. Il s'agit d'un choix de positionnement délibéré, et non d'un manque de capacités.
Vous avez encore des questions ?
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Vous souhaitez passer chez Alcor ou nous quitter ?
Passer chez Alcor
L'activation de l'EOR est confirmée sous 10 jours ouvrés. Pour les entreprises transférant des ingénieurs depuis un autre prestataire EOR ou un fournisseur d'externalisation traditionnel, la transition comprend : la novation des contrats de travail sous l'entité locale d'Alcor sur le marché cible, la réinscription aux avantages sociaux obligatoires par pays, le basculement du système de paie et la configuration de la plateforme AlcorOS. En cas de changement de prestataire d'externalisation technologique, Alcor dispose d'un processus de migration spécifique appelé « Supported Switch from Outsourcing » — demandez-le lors de l'appel de découverte. Pour les ingénieurs ukrainiens en particulier, demandez le protocole de continuité d'activité et les dispositions relatives à la force majeure avant d'initier une migration.
Quitter Alcor
Quitter Alcor est explicitement sans frais conformément à notre modèle commercial : aucuns frais de sortie, aucun rachat et transfert de propriété intellectuelle gratuit. Pour internaliser vos ingénieurs au sein de votre propre entité, confirmez la mise en place de votre entité cible sur chaque marché Alcor (Pologne, Roumanie, Mexique, etc.) et coordonnez le transfert légal de l'employeur — inscriptions aux retraites, à la sécurité sociale et aux impôts sur le revenu par pays. Demandez l'exportation complète des données AlcorOS : historique de paie, contrats de travail, dossiers de déclarations légales, registres du matériel informatique, ainsi que toute documentation relative aux stock-options ou aux accords de propriété intellectuelle. La politique de sortie d'Alcor garantit l'absence de verrouillage dès le premier jour ; la transition devrait donc être simple, sous réserve que votre entité de destination soit prête à recevoir le transfert des contrats de travail.
Questions à poser avant de changer de prestataire EOR technologique
Avant de changer de prestataire EOR technologique incluant une composante de recrutement, vérifiez les points suivants : Qui détient la relation contractuelle avec les ingénieurs pendant la transition ? Existe-t-il des frais de suivi sur les ingénieurs placés si vous changez de prestataire dans les 12 mois ? Comment sont gérés les processus de recrutement en cours ? Y aura-t-il une interruption de paie pendant la transition ? Certains ingénieurs sont-ils sous parrainage de visa de travail nécessitant un transfert ?
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